近年来，上柴公司加快物流改革推进步伐，转变物流运营观念，改革原有物流运行模式，在sap系统支撑下，全面推进拉动式生产，力争2012年制造系统拉动式生产基本实现全方位、全覆盖。

　　对标上汽后，计划物流部找出差距，做好物流总体发展规划，2011年首先在101工厂建立拉动式生产的物流方式，目前运行状况良好。101工厂拉动式物流的成功实施为上柴的持续发展提供了样板。其次改变物流运作方式，截至2011年底，有95家供应商实现了dd配送，2012年要达到140家，基本实现入厂物流的准时高效的规划目标。

　　拉动式物流同样进入了上柴公司新产品规划，2012年将全面铺开，在看板拉动的基础上，实施排序拉动，包括机加工在内，将基本实现全方位拉动，做到全覆盖。上柴公司sap上马后，对外要求产品供应链的保障能力更强，强调物流的准时性和精细化，对内要求转变思维方式和管理要求，强调按照规则和流程操作。计划物流部全力推进该系统的运行，sap在生产计划和物流运作上的实施和完善，为后续上柴公司各个新产品项目奠定了发展的基础。

　　上柴公司物流今后的整体发展将继续对标上汽物流模式，强化职能管理，完善同第三方物流的合作，打造高保障的上柴物流系统。